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金华市局(公司)“淘宝”合理化建议 助推物流精益管理

发布时间:2022-08-16 02:16:22    来源:yaboapp官网 作者:yaboapp入口

  日前,金华市烟草专卖局(公司)紧紧把握“节约点”“风险点”“创新点”三个关键点,坚持完善制度、优化流程、转化应用,积极从合理化建议中“淘宝”,组织开展物流岗位全员合理化提案精益改善活动,着力提升物流管理精益化水平。

  一是把握降本增效这个核心,寻找“节约点”。在能源消耗、材料消耗、设备操作步骤、现场管理等方面,寻找降低运行成本、提高作业效率的改进环节。组织、鼓励全体员工自发提报合理化提案精益改善项目,增强全员“善于发现问题、善于改进问题”的质量意识,将过程控制转化为全员行为,通过“点滴改进”实现岗位改善内化于心。

  二是把握潜在隐患这个重点,排查“风险点”。从人、财、物三个维度排查可能产生的安全风险、损耗风险、投诉风险、浪费风险等,明确评价标准及实施步骤。以单一作业岗位为单元,增强员工风险防控意识,持续提升安全、规范、高效生产水平,将源头控制转化为全员行为,通过“全员联动”实现岗位改善外化于行。

  三是把握创新驱动这个方向,挖掘“创新点”。对合理化建议评选的全过程进行梳理改善,成立合理化建议管理评审组,开展精益诊断和精益改善活动,积极实施精益改善,加强组织引导,围绕技术改善和管理改善。对合理化建议积极采纳并做好持续改进,通过广泛采纳合理化建议,对建议实施过程加强督促检查,努力实现物流优质、高效、安全、低成本运行,使合理化建议活动成为展示员工才华的良好平台,鼓励员工深入思考、献计献策,打造精益物流“升级版”。